开商场早会的步骤可以总结如下:
会前准备
整队:要求员工在最短时间内集合完毕,保持标准站姿,以地板线为队形标准。
问好:由早会主持人带领员工进行问候,例如“各位亲爱的家人,大家清晨好!”。
值班经理提示:确立并提示各楼层当天值班负责人,以便员工在有问题时能够及时反映。
职工点名整理着装:进行人员点名和着装检查,确保员工职业装整齐、无褶皱,工牌佩戴到位。
公司文化宣导:朗读公司司训,强调公司的愿景、使命、客户观、价值观和态度。
晨会召开
主管述职:主管提前到会议室,向员工问候并汇报昨天的工作,包括销售任务进度、公司战略调整、稽查结果和奖罚名单等。
昨天工作总结:分析昨天的销售业绩,表扬表现突出的员工,指出存在的问题,并提示改进方法。
今天的工作要求和工作安排:传达公司、部门的最新文件、通知、会议精神和销售目标,强调当天的工作安排和注意事项。
激励与动员:通过激励手段调动员工积极性,如销售分析、优秀员工表彰、团队士气提升等。
晨会后内容落实
任务分配:明确每个员工当天的工作任务和责任,确保每项工作都有明确的人员负责。