如何开商场早会

开商场早会的步骤可以总结如下：

会前准备

整队：要求员工在最短时间内集合完毕，保持标准站姿，以地板线为队形标准。

问好：由早会主持人带领员工进行问候，例如“各位亲爱的家人，大家清晨好!”。

值班经理提示：确立并提示各楼层当天值班负责人，以便员工在有问题时能够及时反映。

职工点名整理着装：进行人员点名和着装检查，确保员工职业装整齐、无褶皱，工牌佩戴到位。

公司文化宣导：朗读公司司训，强调公司的愿景、使命、客户观、价值观和态度。

晨会召开

主管述职：主管提前到会议室，向员工问候并汇报昨天的工作，包括销售任务进度、公司战略调整、稽查结果和奖罚名单等。

昨天工作总结：分析昨天的销售业绩，表扬表现突出的员工，指出存在的问题，并提示改进方法。

今天的工作要求和工作安排：传达公司、部门的最新文件、通知、会议精神和销售目标，强调当天的工作安排和注意事项。

激励与动员：通过激励手段调动员工积极性，如销售分析、优秀员工表彰、团队士气提升等。

晨会后内容落实

任务分配：明确每个员工当天的工作任务和责任，确保每项工作都有明确的人员负责。